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裴振江一行调研所属企业上半年预算目标完成情况
发布时间:2020-06-19        文章来源:       
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6月10日-18日,集团公司总经理裴振江、党委常委田喜民,中国幸运快乐八开奖结果党委常委、副总经理谢庆峰分别到变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团,调研各事业部(子集团)上半年预算目标完成情况,要求各事业部(子集团)坚持“目标不变、任务不减、标准不降”,团结带领广大干部职工“抗疫情、保增长、勇担当”,奋力完成年度目标任务,坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。

裴振江在变压器事业部调研时强调,一要加强技术协同和集中采购工作,实现技术标准化、系列化、通用化管理,有效降低采购成本;二要狠抓“两金”压控,要从销售、技术、生产、供应和管理等全方位统筹抓好成本管控工作,加大考核力度,强化供应商管理,切实提高经营效率和效益;三要以“机关化”问题专项整改工作为契机,加大改革力度,对标先进企业,找差距、补短板;四要做好市场策划工作,推出一系列有针对性、切实有效的营销方案和策略,着力提高企业市场竞争力。

裴振江在开关事业部调研时强调,一要紧盯预算目标,强化管理提升,持续整合事业部内各方资源,实现向管理要效益;二要加强行业对标,对照关键运营指标,实施目标管理,大力推行技术降本,提升企业运营效率,提高企业竞争力;三要加大改革力度,扎实推进国企改革“双百行动”,抓好“机关化”问题专项整改工作落实,进一步激发企业经营活力;四要强化质量管理,着力提高全员质量意识,提高产品可靠性;五要积极研究企业转型升级路径,努力在新业务、新领域实现突破;六要狠抓市场营销,加大市场开拓力度,为实现年度预算目标奠定坚实基础。

裴振江在电力工程事业部调研时强调,一要大力开拓新市场、拓展新业务,积极与其他央企进行业务对接,提高市场协同能力;二要做好海外业务布局,加大驻外机构当地市场资源型人才的聘用力度;三要加大电力系统技术投入,进一步增强技术与市场的协同;四要做好过紧日子的思想准备,狠抓“两金”压控,完善企业成本管控机制,有效降低运营成本,持续提高盈利能力;五要做好海外疫情防控工作,切实做到“两稳两不”,确保海外人员生命安全和身体健康。

裴振江在宝光集团调研时强调,一要科学谋划电气产品、产业发展规划,在持续提升企业竞争能力上下功夫;二要充分发挥规模优势,盘活存量资产,在提高企业运营效益上下功夫;三要紧跟“新基建”领域,抢抓市场,在扩大市场占有率上下功夫;四要加快研发资源整合,有效借助外部资源,建强企业研发平台,在提升产品研发水平上下功夫;五要持续做好“两金”管控,压实工作责任,推动压力传导,优化管控手段,在持续降低产品成本上下功夫;六要加大改革力度,稳妥推进“机关化”专项整改工作,在激发企业经营活力上下功夫。

田喜民、谢庆峰在调研中分别就狠抓“两金”压控、成本管控、安全生产、科技创新等工作对各事业部(子集团)提出了工作要求。

集团财务部、运营工作部、办公室有关负责人参加调研。

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